València, Girona, A Coruña i Pamplona aposten per estadis actius tot l’any

Els clubs de LALIGA continuen treballant en transformar els seus estadis en plataformes capaces d’integrar esport, hospitality, entreteniment i activitat corporativa, amb l’objectiu d’assegurar la sostenibilitat del model de negoci i enfortir el vincle amb les seves comunitats.

En un país on el futbol és un motor d’identitat cultural i una eina d’atracció per a milions de visitants, les infraestructures esportives s’estan consolidant com a espais multifuncionals que generen valor econòmic i social durant tot l’any. En aquesta línia, l’Oficina de Clubs de LALIGA impulsa i acompanya les entitats en el desenvolupament de projectes estratègics que permetin modernitzar els seus actius i maximitzar-ne el rendiment. El recent viatge d’explotació d’infraestructures celebrat a París va reunir més de trenta clubs per analitzar de primera mà models de gestió i explotació integral aplicats a recintes de referència.

En aquest context, el Valencia CF avança en un dels projectes amb més capacitat transformadora. El seu director de Màrqueting i Comercial, Jorge García, subratlla que el nou Mestalla està dissenyat per situar la ciutat en el circuit internacional de grans esdeveniments. “El nou Mestalla és un estadi per acollir esdeveniments de tota mena. Un estadi de 70.000 espectadors col·locarà València de nou al mapa dels grans concerts i esdeveniments internacionals”. García assenyala que el recinte tindrà un funcionament continu amb impacte directe en l’economia local. “L’estadi, per descomptat, un estadi de 365 dies a l’any, crearà llocs de treball, oportunitats i riquesa per a la ciutat, no només a nivell d’impostos, sinó també de llocs de treball directes i de generació de negocis, tant per al València Club de Futbol com per als residents dels voltants, restauració o hotels”. La proposta inclou deu nivells d’hospitality, unes quinze sales preparades per a esdeveniments en dies sense partit, tres restaurants amb terrasses dedicades a la gastronomia mediterrània, una fan zone exterior de més de 5.000 metres quadrats, un museu de la història del club i una megastore distribuïda en dues plantes.

El Girona FC treballa en un plantejament lligat al desenvolupament territorial. Albert Bagó, director d’Estratègies i Nous Negocis, defensa que la infraestructura s’ha d’integrar a la ciutat i al seu teixit econòmic. “Som un club molt local i és essencial que aquests grans projectes no siguin només del club, sinó de la ciutat i de la regió. Ens agradaria que el projecte ajudés les empreses locals durant la construcció i també en l’explotació”. Bagó insisteix que l’estadi ha d’estar actiu tot l’any. “Volem oferir alternatives d’oci i comercials per a la regió més enllà dels dies de partit, que al final són cada 15 dies. Busquem que l’estadi sigui un actiu viu per a Girona”. Per això considera indispensable ampliar l’oferta. “Un estadi obert només un cop cada 15 dies no és rendible. Hi ha d’haver gastronomia, oci alternatiu i espais perquè les empreses puguin fer esdeveniments”.

A A Coruña, el RC Deportivo dissenya una infraestructura amb vocació multidisciplinària. Manuel Hallet Rodríguez, director d’Expansió i Creixement, explica que la proposta aposta per noves fonts d’ingressos i per experiències ampliades. “Estem dissenyant un projecte versàtil, que permeti diversificar ingressos i oferir experiències que transcendeixin el futbol”. La iniciativa s’articula al voltant d’àrees gastronòmiques amb identitat local, espais culturals, zones per a esdeveniments corporatius, instal·lacions per a activació de marca i experiències immersives relacionades amb el club. Tot plegat sota un enfocament de sostenibilitat estructural. “La sostenibilitat no serà un afegit. Serà un eix estructural del projecte”. Hallet destaca que aquesta transformació té un efecte directe en el territori. “El nostre objectiu és que el projecte generi valor sostenible, tant per al club com per a la ciutat i el territori. Amb un estadi modern i actiu, la capacitat d’atraure esdeveniments esportius, culturals i empresarials augmenta notablement. Això significa més visitants, més pernoctacions, més consum local i un posicionament reforçat d’A Coruña i la seva àrea metropolitana com a destinació esportiva i d’experiències”.

Per la seva banda, CA Osasuna ha accelerat la diversificació de les seves instal·lacions amb una gamma creixent d’activitats. Iñigo Domeño, responsable d’Explotació del club vermell, explica que l’estadi ja acull iniciatives dirigides a públics molt diversos. “Les accions que estem duent a terme per diversificar els ingressos relacionats amb l’explotació de les nostres instal·lacions són diverses. A l’estadi oferim tours adaptats a diferents nínxols com tastos de vi o gimcanes infantils i també organitzem esdeveniments corporatius, congressos, sopars d’empresa, prebodes i celebracions privades”. A més, Domeño assenyala que el següent objectiu “és incorporar esdeveniments culturals de gran format, com concerts i festivals de música, per continuar ampliant les nostres línies de negoci i aprofitar al màxim el potencial de les nostres instal·lacions”. Finalment, Domeño subratlla que aquesta expansió s’articula sense renunciar a la identitat del club. “Per a nosaltres, mantenir la nostra essència a l’estadi i preservar la nostra idiosincràsia com a club juga un paper fonamental. Osasuna és molt més que un club dins de Navarra”.

Els projectes dels clubs de LALIGA reflecteixen així una tendència comuna, concebent els estadis com a plataformes de desenvolupament econòmic i social, i espais oberts a la comunitat capaços d’atreure afició i inversió durant tot l’any.