Amec diu que la situació a l’Orient Mitjà és “conjuntural” i el problema “estructural” és la competència xinesa

ACN Barcelona – L’associació per impulsar la indústria internacionalitzada Amec ha dit que la situació de guerra a l’Orient Mitjà és un problema “conjuntural” i que el 30% dels 500 socis s’han plantejat revisar les previsions del 2026 a la baixa. Joan Tristany, director general, ha defensat que el conflicte “estructural” és la competència xinesa i que a causa dels aranzels imposats pel govern dels EUA els seus productes estan “a tot arreu”. De fet, el 2025, tot i els impostos de Trump, les exportacions dels socis van augmentar un 5,54%, un creixement que Tristany considera “sorprenent i extraordinari” per la geopolítica internacional. Preveuen millorar els resultats durant aquest any i continuar treballant en mercats internacionals però amb “cautela”.
L’informe del 2025 publicat aquest dilluns destaca que les empreses d’Amec han crescut tot i que el “terreny de joc s’està movent” com ha explicat Tristany durant la presentació. Tot i això, destaca que de cara a aquest any, les firmes treballen amb “ambició i cautela”.

Les exportacions, tot i no créixer més d’un 1% en general a Catalunya i Espanya durant l’any passat, van augmentar un 5,54%. De fet, les vendes a l’exterior representen la meitat del comerç d’aquestes organitzacions (57%), que van facturar uns 16.000 milions d’euros, dels quals, 8.600 provenen de les exportacions.

La caiguda registrada a l’Amèrica i a l’Àsia s’ha vist compensada per un increment de les vendes als mercats europeus, amb França (16,3% de les vendes globals) liderant el rànquing. Després hi ha els Estats Units (9,6%), Portugal (7,9%), Itàlia (6,5%), i Alemanya (6,4%).

Un dels països que Tristany ha ressaltat és l’Aràbia Saudita (2,2%), perquè és on es demostra que s’ha fet una diversificació del mercat “fonamental”. Un procés que és “lent” i que no és “fàcil”, però que amb l’acord del Mercosur també s’obren noves oportunitats.

Una diversificació que s’ha vist impulsada pels aranzels de Trump. Tot i això, ha ressaltat que els EUA encara són el principal mercat d’interès per al 47% d’empreses, seguit de França, Mèxic, Alemanya, i l’Índia. Als EUA, de fet, durant 2025, 12 empreses van obrir 14 noves filials, i s’estima que enguany se n’obriran 16 més.

El problema actual, però, no són principalment els aranzels. De fet, Tristany ha ressaltat que hi ha “maduresa” entre les empreses d’Amec, perquè els últims anys hi ha hagut diversos esdeveniments i situacions “focalitzades” però amb un impacte global com la situació a Algèria, el Brexit, o el bloqueig de Rússia, un mercat que significava el 20% de les vendes per a moltes firmes, “molt més” del que representen els EUA.

“Ara mateix tenim un problema” a l’Orient Mitjà que és el destí del 5% de les exportacions, però “amb un efecte molt més ampli”, ha dit Tristany.

Des de l’inici d’any, el director general ha destacat que “només” un 30% de les empreses s’ha plantejat revisar a la baixa les seves expectatives a causa de la situació geopolítica.

Una de les conclusions de l’informe és que la dificultat per vendre als EUA ha fet que la competència estigui entre les principals dificultats a l’hora d’accedir als mercats. Tot i això, a banda de la diversificació territorial també s’està apostant per una innovació.

L’any 2025 la despesa de les firmes d’Amec destinada a la innovació va ser del 6,2%, quan habitualment era d’un 4% aproximadament. “Davant d’una situació complexa s’ha apostat per la innovació”, ha dit el director general de l’associació perquè el 40% d’empreses té previst continuar incrementant la seva partida en aquest àmbit.

A “la dificultat, la incertesa i la competència ferotge de la Xina”, la resposta ha estat la “diversificació de mercats i innovació del producte”, ha afegit.

L’estudi també detalla “un aspecte de fons”. L’escassetat de perfils és un dels principals problemes a l’hora de buscar talent, però també l’absentisme i la fuga de persones considerades importants per a l’empresa. Unes dificultats que “no tenen a veure amb l’entorn internacional, sinó més amb l’entorn local”.

Les companyies han decidit prioritzar la incorporació de talent sense experiència per a formar-los internament. Busquen persones que tinguin les capacitats, però sense la formació i després fidelitzaran aquest treballador a través de la flexibilitat, el desenvolupament professional i un salari i uns beneficis “adequats”.